الخدمات الاستشارية
عن الخدمات
تقوم الشركة بتقديم حزمة من الخدمات الاستشارية المتكاملة التي تلبي احتياجات العملاء وفق قطاعاتهم المختلفة والتي تتضمن: التحول الاستراتيجي (Strategic Transformation)، تحسين وتطوير العمليات (Business Process Improvement) وإدارة المشاريع (Project Management). طموحنا هو أن نكون بيت الخبرة المفضل في مجال الاستشارات الإدارية لدى الشركات والمؤسسات في منطقة الشرق الأوسط وأن نسهم في تطوير العمليات والاستراتيجيات والموارد البشرية.
الخدمات
التشخيص المؤسسي
التشخيص المؤسسي هو الجزء الأساسي والأكثر أهمية والذي يحدد كافة القضايا والمشاكل الموجودة داخل المؤسسة بالإضافة إلى المخاطر التي ستؤثر بشكل مؤكد على التحول الاستراتيجي وتحسين العمليات وإدارة المشاريع.
إدارة المشاريع
مهما كانت مرحلة تعريف المشروع جيدة ومحكمة، لا يمكن أن تضمن المؤسسات أو الشركات نجاح تنفيذ المشاريع إلا من خلال تطبيق منهجية إدارة مشاريع وفق أعلى معايير الجودة والتي من شأنها أن تضمن تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وبما يحقق الأهداف الأساسية للمشاريع.
التحول الاستراتيجي
تبدأ عملية تحول المؤسسة من خلال تحديد استراتيجية مناسبة تحقق متطلبات الأعمال وتكون قابلة للتطبيق خلال الفترة الزمنية المحددة.
تطوير وتحسين العمليات
ان الهدف من تطوير وتحسين العمليات هو ضمان الاستغلال الأمثل لموارد المؤسسة. ويتحقق ذلك من خلال إعادة النظر في المؤسسة وعملياتها، والعمل على تطويرها من أجل الحصول على أفضل عائد من رأس المال والموارد البشرية ، والاستثمارات في التكنولوجيا.
خدمات التحول الرقمي للنوادي
تقدم شركة المستقبل الرقمي -ذات الخبرة الواسعة في الخدمات الاستشارية- خطة لتطويـر طريقـة عمـل الأنديـة السـعودية وتطبيق أعلى معايـير الحوكمة في الأنديـة الرياضيـة، لضمـان اسـتدامتها الماليـة والإداريـة عــبر تقييــم الأنديــة وفــق الطريقــة التــي تديــر فيهــا الأنديــة عملياتهــا وأمورهــا الماليــة، ومــدى تطابقهــا مـع الأنظمـة والقوانـين اسـتنادًا إلى المعاييـر المحـدّدة.
منهجيات الشركة
الخبرة العملية
الخبرات العملية لمستشارينا من خلال عملهم مع العديد من المؤسسات والشركات في مختلف القطاعات.
المعايير والمنهجيات
المعايير والمواصفات والمنهجيات ذات الشهرة العالمية مثلBSC, ITIL, EFQM, ISO ,PMBOK.
الممارسات العملية
المراجع والدروس المستفادة من أفضل وأسوأ الممارسات في مختلف القطاعات
البحث الأكاديمي
البحوث التي يقوم بها المؤسسات الأكاديمية التي تسلط الضوء على الجوانب الرئيسية في القطاعات المختلفة
التدريب والتعليم
القيمة المضافة من المعلومات والمعارف المستخلصة من برامج التعليم والتدريب.
منهجيات الشركة لإدارة المشاريع الاستشارية المتعلقة بالتحول الرقمي
منهجية إدارة المشاريع
هذه المنهجية هي المنهجية المتعلقة بإدارة المشروع من الناحية التعاقدية والإدارية، وهي منهجية محددة بالتوافق مع منهجية إدارة المشاريع (PMBOK) المحددة من طرف معهد إدارة المشاريع (PMI) العالمي، وهي المنهجية السائدة على المستوى العالمي لإدارة المشاريع. وتشمل هذه المنهجية على عمليات رئيسية مثل إدارة نطاق عمل المشروع، تخطيط الموارد المتعلقة بالمشروع، إدارة المخاطر، إدارة التواصل، وإدارة المشاكل ما بين عمليات أخرى.
المنهجية الأساسية لتنفيذ مخرجات المشاريع
هذه المنهجية هي المنهجية الأساسية التي نقترحها لتنفيذ مخرجات المشروع، حيث تكون هذه المنهجية متوافقة مع المراحل ومتطلبات الأعمال المحددة من طرف العملاء ضمن نطاق أعمال المشاريع التي يتم طرحها من طرفهم. وعند تحديد المنهجية الرئيسية يتم الأخذ بعين الإعتبار كافة المتطلبات المحددة من طرف العميل بالإضافة الى محاور عمل ومهام إضافية (بدون مقابل) نرى من واقع خبرتنا ضرورية للتميّز في إنجاز الأعمال المطلوبة وتقديم مخرجات مميّزة تتعدى توقعات العملاء.
المنهجيات الداعمة للمنهجية الأساسية
تتطلب الأعمال الاستشارية أعمال استشارية تخصصية في محاور معينة، مثلا على سبيل المثال لا للحصر أعمال متعلقة بدراسات مقارنات معيارية أو التوافق مع منهجيات وطنية أو دراسة متطلبات المستفيدين من خدمات العملاء وغيره من الأعمال. ونقوم ضمن نطاق عملنا هذا توفير منهجيات داعمة لفريق عمل المشاريع لضمان توافقهم مع أفضل الممارسات العالمية في مجال الأعمال المطلوبة، وتأكيد النجاح في إنجاز أعمال المنهجية الأساسية وبالتالي نجاح المشروع والتميّز في إنجاز الأعمال والمخرجات.
معايير دخول الاندية في التصنيف
فئة (أ)
سيحصل كل نادٍ في هذه الفئة على مبلغ مالي قدره (28) مليون ريال كحد أدنى من مبالغ دعم الحوكمة، في حال نجاحه بتحقيق متوسط 6 من 7 أو أكثر لكل معيار من (المعايير الخمسة المعتمدة) في الموسم الجاري 2021 / 2022م.
فئة (ب)
سيحصل كل نادٍ في هذه الفئة على مبلغ (23) مليون ريال كحد أدنى عند تحقيقه متوسط 6 من 7 أو أكثر من مجموع المعايير الخمسة كاملة.
فئة (ج)
سيحصل كل نادٍ في هذه الفئة على مبلغ (20) مليون ريال كحد أدنى عند تحقيقه متوسط 5 من 7 أو أكثر من مجموع المعايير.
فئة (د)
سيحصل كل نادٍ في هذه الفئة على مبلغ (2.5) مليون ريال كحد أدنى عند تحقيقه متوسط 4 من 7 أو أكثر من مجموع المعايير.
فئة (هـ)
سيحصل كل نادٍ في هذه الفئة على مبلغ (1) مليون ريال كحد أدنى عند توفيره جميع متطلبات مبادرة نظام الحوكمة، وسينضم أيضا إلى هذه الفئة الأندية التي حصلت على متوسط أقل من 4 من 7 من مجموع المعايير في موسم 2021 – 2022م.
فئة (و)
وهي الأندية التي لم تتمكن من استيفاء الشروط المطلوبة للانضمام لمبادرة الحوكمة، ولن يتم تخصيص ميزانية للأندية الموجودة في هذه الفئة، وسيكون التركيز على تقديم ورش العمل والتدريب لتحضيرها للدخول إلى المبادرة للموسم 2023-2024م.